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엘에스엠앤엠 은 열정을 바탕으로 미래를 만들어가는 전사적 경영혁신 활동을 비즈니스 전 부문에 걸쳐 정착시켜 나가고 있습니다. 1,250도 이상의 고온에서 빚어내는 순수한 구리를 향한 열정으로 혁신 인프라 구축을 통해 생산 현장의 체질을 개선함으로써 혁신활동의 자부심을 갖고 있습니다.
전사적인 KPI중심의 목표관리시스템을 도입하여 차별화되고 힘찬 경영혁신활동을 전개하고 있습니다. 유연한 환경변화 대응력과 세계 최고의 기술력&조업력을 바탕으로 관리의 질(質), 사람의 질(質), 혁신의 질(質) 향상을 통해 개인 및 조직의 동반성장을 극대화하고 있습니다.
고객, 주주, 종업원 모두가 향유할 보다 나은 미래를 위해 끊임없는 도전과 열정으로 「21C Global Player」로 도약하겠습니다.
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전략 목표관리
- 비전공유 (2020 20 2 / Global Player)
- 중장기 전략과제 (Y+N)
- 중/장기 사업과제 (Y+5)
- 단기 사업목표과제 (Y)
- 실행과제도출
- 활동방법 (과제활동 외)
- Breakthrough Idea
- 활동결과 유지·관리 (표준화)
실행 프로세스
- 데이터 측정관리
- 주간 MBWA활동 전개
- 목표 ·실적 Gap분석
- Gap 해결방안 모색
- 과제 해결 프로젝트
- (목표설정, 조직구성, 일정관리, 실행, 성과도출)
- 월간 성과공유회
- 활동성과 공유 및 지식 경영화
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전략목표를 달성하기 위한 과제 및 핵심성과지표를 자율경영단위까지 전개하여 실행체계를
수립하고, 6시그마 Skill로 문제해결방안을 전개하여 성과를 창출해내도록
'KPI목표관리시스템'을 실행하고있습니다.
목표관리 시스템의 기본 사상
- 모든 업무를 측정 가능한 구조로 구성
- 현장을 단위화 하여 문제를 즉각 발견하도록 구성
- 경영 결과의 자율 평가
- 발생 문제의 정확한 원인 파악
- 도출된 과제를 합리적으로 해결
- 경영목표의 단기적 달성 및 안정적인 수익성 확보
- 중기적으로 문제해결과 개인 및 조직의 핵심 역량 증대
- 장기적으로 고객만족과 내부 수익성 만족도를 통한 'Global Major Player'를 지향
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지속적인 실행력으로 성과도출로 이어질 수 있도록 경영혁신황동을 진단하여 부서별 실행과제의 측정·평가를 통해 개선을 유도하고, 자율적 현장경영(MBWA)활동을 통해 'World Best경쟁력'을 확보해 나가고 있습니다.
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엘에스엠앤엠 은 목표관리 및 문제해결활동을 통해 혁신목표의 달성 및 환경변화 대응력을 극대화하고 있습니다. 비전 및 전략달성을 위한 중점과제를 도출하고, 도출된 과제는 TFT 활동을 전사적으로 수행하고 있습니다.
※ TFT(Tesk Force Team)과제활동을 통해 개인은 경험과 역량증진으로 조직에 기여하며, 조직은 문제해결활동을 통해 지속적인 변화대응력을 향상시킴으로써 “ 회사의 비전이 곧 나의비전”이라는 사고로 성과 극대화 활동을 전개하고 있습니다.
